Mentorskap
Ett naturligt drömscenario
Att ha motiverade, kompetenta, effektiva och balanserade anställda på varje position i företaget, speciellt på nyckelpositionerna – det är en självklar önskan för varje organisation. Ett vanligt problem är att man vill lite för mycket när man skall rekrytera nya personer till verksamheten. Man vill ha en person som är full av energi, som har den senaste kunskapen, som har gedigen erfarenhet, är strategisk, och samtidigt kan tänka både stort och smått, en person som är en naturlig ledare och ingjuter förtroende, men samtidigt inte räds det dagliga ibland lite monotona och tråkiga i att vara chef… Det är inte helt lätt att hitta allt detta i en och samma person, det finns t.o.m. riktigt stora utmaningar med denna beskrivning.
Det finns en naturlig lösning
Jag vill erbjuda ett intressant alternativ: Hitta en kombination av personer som tillsammans kan erbjuda detta, till samma eller t.o.m. till en för bolaget lägre kostnad! Varför inte rekrytera in en lite yngre person för jobbet, och komplettera med en lite äldre mer erfaren ”coach/mentor”? En mentor, ett bollplank, som på deltid jobbar tight med utvecklingen av denna person i bemästrandet av jobbrollen och som dessutom kan stötta organisationen med den trygghet och erfarenhet många yngre ännu ej erhållit.
”The research on the power of mentorship is pretty clear: People with mentors perform better,
advance in their careers faster, and even experience more work-life satisfaction”
— Harvard Business Review, 2020
Världens bästa arbetsgivare
Att som ung professionell chef/ledare få möjlighet att ha ett lite mer erfaret ”bollplank” vid sin sida hade jag själv tyckt varit en grym möjlighet i början av min chefskarriär. Hade det dessutom kommit på initiativ av min arbetsgivare jag tyckt att det var världens bästa arbetsgivare/arbetsplats som satsade på och stöttade mig i min personliga utveckling, vilket jag gärna delat med min omgivning, där bolaget då också uppnått status som en grym arbetsgivare på en alltmer tuff arbetsmarknad.
Lösningsalternativ
I sin enklaste form innebär lösningen att dessa 2 personer träffas t.ex. en förmiddag per vecka och går igenom veckan, bollar problemställningar och lösningar som kommit upp under veckan. Samtidigt tar man också tar upp mer långsiktiga, taktiska och strategiska, organisatoriska och personliga frågor om framtiden, där det ofta är mycket värdefullt att kunna bolla med en erfaren person, en person som dessutom inte sitter i organisationen utan kan se på saken lite mer objektivt. Att ha en avsatt tid för detta gör att du kan planera för det på ett effektivt sätt och du tvingas som chef att ta ett steg tillbaka och fundera på de stora frågorna, vilket ibland är svårt att få till i början av sin karriär då man ofta har fullt upp med vardagen.
Som komplement till ovanstående mentorskap, rekommenderar jag återkommande fokuserad livscoaching för att bearbeta personliga frågor, som annars potentiellt kan bli i vägen för utveckling, effektivitet och välmående. Detta utförs av en separat coach/mentor ungefär en gång i månaden efter behov. Allt för att se till att du som uppdragsgivare får största möjliga avkastning på din investering samtidigt som din anställde får en hållbar, balanserad och snabb utveckling in i sin roll i företaget och kan må bra på resan.